踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)(si)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理陳(chen)(chen)德(de)剛(gang)做了總(zong)(zong)(zong)(zong)結性(xing)(xing)發(fa)言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)身先士卒，率先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接受(shou)公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感動，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)窗效應”，就(jiu)(jiu)(jiu)是如(ru)(ru)果(guo)有人(ren)打破(po)(po)了一(yi)幢建筑物(wu)的(de)窗戶(hu)玻璃，而這(zhe)扇窗戶(hu)又得不(bu)到及時的(de)維修，其他人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)可能受(shou)到某些(xie)暗示性(xing)(xing)的(de)縱(zong)容(rong)，去打破(po)(po)更多的(de)窗戶(hu)。久而久之(zhi)，這(zhe)些(xie)破(po)(po)窗戶(hu)就(jiu)(jiu)(jiu)給人(ren)造成一(yi)種無序的(de)感覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章、違紀的(de)行(xing)(xing)為，職能部門、負責人(ren)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)(yan)肅處(chu)理，如(ru)(ru)果(guo)沒有引起(qi)員(yuan)工的(de)重(zhong)(zhong)視，從(cong)而使類似習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)多次重(zhong)(zhong)復發(fa)生，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是“破(po)(po)窗效應”的(de)表現。各級管(guan)理人(ren)員(yuan)要(yao)加強(qiang)監管(guan)，消(xiao)除(chu)習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章，我們大家(jia)要(yao)學習(xi)、認(ren)真體會(hui)破(po)(po)窗效應。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)強(qiang)調：安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司(si)(si)的(de)紅線，也是高壓線，任何(he)人(ren)都(dou)不(bu)容(rong)許碰觸(chu)。為了確保(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把公司(si)(si)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)(yan)格(ge)抓起(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票(piao)否決制，從(cong)源頭上杜絕。發(fa)生安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來(lai)嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)的(de)后(hou)果(guo)，給自(zi)家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)不(bu)幸(xing)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)同時安(an)排(pai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理部：多進(jin)行(xing)(xing)事(shi)故(gu)案例培訓，要(yao)觸(chu)動大家(jia)的(de)心靈，引起(qi)大家(jia)的(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。